Agile Strukturen etablieren, Veränderungen managen, die Organisation voran bringen
Organisationsdesign
New Work, Agilität, VUCA-Welt, Generation Z, remote work Jede Zeit bringt einen neuen Zeitgeist und neue Herausforderungen mit sich. In unserer digitalen, globalisierten und hippen Welt haben manche ManagerInnen den Eindruck, sie müssen jedem Trend folgen und die Organisation komplett umkrempeln.
Ja, es gibt wie zu jeder Zeit Veränderungen in der Gesellschaft. Und ja, verantwortungsvolle ManagerInnen überlegen, wie sie ihre Organisation diesen Veränderungen anpassen. In Ihrem Organisationsdesign schauen wir uns genau an, welche Strukturen einfach nur gut sind, und wo es Optimierungspotenzial gibt. Wichtig ist immer, Veränderungen müssen zu den Werten des Managements und zum Potenzial der MitarbeiterInnen passen. Unser Job ist es, diese Potenziale auszuschöpfen und im besten Falle neue zu entdecken.
Wenn wir uns gemeinsam auf die Reise von der Alten in die Neue Welt machen nehmen wir die MitarbeiterInnen von Beginn an mit. Auf Managementebene stellen wir uns immer wieder die Frage, in welchem Status der Organisationsentwicklung ist die Einbindung welcher MitarbeiterInnen absolut sinnvoll.
Alte Welt/Neue Welt – Betroffene zu Beteiligten machen
Am Anfang eines jeden Veränderungsprozesses steht ein theoretischer Konzeptentwurf, der sich hervorragend liest: die Ausgangssituation ist klar analysiert, die Soll-Situation detailliert dargestellt. Fakt ist jedoch, dass kaum ein Veränderungsprozess tatsächlich seinem theoretischen Konzeptentwurf folgt, manche Prozesse laufen zäher als erwartet, viele Prozesse laufen gar nicht. Wenn man sich die Projekte im Nachhinein anschaut, kann man feststellen, dass es immer wiederkehrende, gleiche Muster zwischen Entscheidern und "Opfern" gibt, die zum Scheitern führen. Wir verlassen diese Muster und machen Betroffene zu Beteiligten des Veränderungsprozesses.
